协帮市总工会机关研究制定市总工会所属工人文化宫统筹成长规划，为市总工会本级事业单元成长供给指点、协和谐办事；协帮市总工会机关对市总工会本级资产进行办理，研究拟定资产保值增值方案，承担产权登记、资产统计、资产利用等相关事务性工做；完成市总工会交办的其他公益性使命。2025年度，我单元正在长沙市总工会的带领下，认实贯彻《事业单元登记办理暂行条例》和《事业单元登记办理暂行条例实施细则》及相关法令、律例、政策，按照核准登记的旨和营业范畴开展勾当，现将履职环境公示如下： 一、开展的次要工做 （一）做好工人文化宫合做运营招募工做 1。组织外出进修调查。组织赴郑州、宁波调查工人文化宫运营相关环境，通过深切走访、座谈交换，总结各地工人文化宫运营的成功经验取典型做法，构成专题调研演讲，为后续工做奠基根本。2。进行多方研讨。多次组织召开工人文化宫运营推进专题研讨会，聚焦场馆功能定位、运营招募等环节议题展开深切研讨。组织意向方座谈申明会、政策征询会，普遍收集市场需求取各方看法，听取相关部分。结合市藏书楼开展实地踏勘，配合研讨悦读文化交换核心扶植方案；协帮省总工会、省文旅厅及市文旅局踏勘工人文化宫文化核心，推进省湘剧院、省歌舞剧院取一宫展开“工会+院团”合做项目，协帮“湘不雅剧·工会有戏·好戏送职工”正在长沙市第四工人文化宫完成首演。3。完美运营相关轨制。牵头完成合做运营项目和谈模板、合做运营方办理查核相关轨制文件工做，搭建起四个工人文化宫合做运营的模式框架。成立周例会工做机制，按期推进工做。4。确定推进运营工做方案。拟定四个工人文化宫运营推进工做方案，通过办公会议审议，协帮完成向省总存案工做，确保运营工做有章可循。5。完成毛坯场馆及未拆空调场馆加拆部门拆修初步设想及预算编制工做。组织5次设想取制价工做对接会，完成长沙市总工会所属工人文化宫毛坯场馆及未拆空调场馆加拆部门拆修初步设想项目、工程量清单及施工图预算编制项目。9月初进行首轮投标，确定1家中标单元。随后约15家意向机构进行面谈并收集看法；对接市人社、教育、体育等部分，两次组织教育培训、文化体育共59家机构踏勘并座谈；组织住建及人社部分会商消防扶植事宜。分析多方看法后，12月初进行二次投标，确定7家中标单元，两次投标已中标场馆面积占比61%。7。牵头部门扶植项目相关工做。牵头完成一宫户外大屏、三、四宫三网融合项目，协帮完成四宫篮球馆窗帘采购项目。对接市发改委、市财务局、推进市相关部分召开工人文化宫配套设备扶植工做会议。牵头制定项目书，完成2026年性投资项目打算系统申报工做。 （二）做好资产办理事务性工做 1。完成资产招租及续租工做。完成湘绣城B5栋、司马里38号及火炬城M7组团603室等资产的评估取公开招租，完成定王台等资产续租工做，无效推进工会资产保值增值。2。消弭平安现患。完成司马里38屋加固维修及平安检测、火炬城M7组团603室维修整改，推进湘绣城B5栋室第违规整改工做。3。建牢平安防地。成立出租资产平安办理轨制，结合市消防救援支队开展专项消防查抄，开展月度平安查抄12次，正在节前进行平安提示，全年未发生平安变乱。 二、取得的次要效益 严酷落实全总、省总鞭策工人文化宫高质量成长的摆设要求，工人文化宫“两性两化”准绳，盘活优良文艺资本，实现资本共享、劣势互补。成功协帮“湘不雅剧·工会有戏·好戏送职工”正在长沙市第四工人文化宫完成首演，切实提高公共文化办事程度，为鞭策职工文化事业高质量成长注入新活力。 三、存正在的次要问题 1。对工人文化宫运营的立异径需要加强摸索； 2。因为运营性资产较多且分离，难以集中办理。 四、下一步工做思 （一）做好工人文化宫运营办理工做 1。推进合做运营相关工做。推进四个工人文化宫合做运营第三次投标及已中标标段和谈签定、入驻对接等相关工做。2。强化运营办理规范。完美工人文化宫合做运营监管机制、健全查核评价系统，协帮各宫有序落实合做方、物业方相关协调工做，保障工人文化宫科营。 （二）常态化做好资产办理的事务性工做 进一步推进出租资产办理工做，续签工做。加强取承租方沟通协调，督促租户按时缴纳房钱。严酷落实平安办理工做轨制，做好月度平安查抄。强化平安宣传力度取租户平安出产义务认识，确保资产平安无变乱。 五、其他需要申明的环境 本单元不存正在创办企业环境。